L’accompagnement individualisé et personnalisé d’un professionnel ou d’une équipe favorise l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels afin de produire des résultats percutants, rapidement.
Créé au début des années 70, le coaching est une façon reconnue pour vous assurer une équipe unie et productive ainsi que des cadres motivés, déterminés et performants.
Nous nous engageons à effectuer cet accompagnement dans la confidentialité la plus stricte en accord avec notre charte de déontologie.
Accompagné, aucune montagne n’est trop haute !
Alexandra De La Cruz
Thèmes fréquemment abordés
Dirigeants
- Réussir dans mon nouveau poste
- Communiquer plus efficacement
- Avoir un feedback objectif
- Motiver mon équipe
- Prendre du recul
- Utiliser au maximum mes capacités
- Vaincre mon stress
- Développer mes qualités de leader
Equipes de cadres
- Cohésion d’équipe avec le MBTI
- Améliorer la communication
Managers
- Identifier mes priorités
- Motiver mon équipe
- Mieux gérer mon temps
- Développer mon autonomie
- Vaincre mon stress
- Avoir un feedback objectif
- Devenir plus confiant
- Chefs de projet et leurs équipes
- Communication transversale avec le MBTI
Cohésion d’équipe
- Orientation professionnelle
- M’adapter aux changements dans mon environnement professionnel
- Utiliser au maximum mes capacités et développer mon potentiel
- Valider mon projet professionnel
Les modalités du coaching en entreprise
Le rendez-vous préliminaire
cette première rencontre entre le coach, le décisionnaire et le client potentiel est conçu pour :
- Expliquer au future coaché comment nous procédons et la nature confidentielle de nos sessions de travail.
- S’assurer que le futur client est en accord avec les modalités du contrat.
- Confirmer que toutes les personnes concernées sont d’accord pour travailler ensemble.
- Discuter du temps et de l’implication personnelle requis.
Une fois que tous les points ci-dessus auront été validés, le coaching pourra commencer.
La procédure
Selon l’objectif, un contrat moyen comprend 10 sessions d’une heure / 6 sessions de deux heures. Ces sessions peuvent être effectuées en vis-à-vis ou par téléphone. Le contrat peut être prolongé pour inclure d’autres objectifs ou réduit si l’objectif est atteint plus rapidement que prévu.
A la fin de chaque session, un plan d’action est établi : La personne s’engage à l’exécuter avant la session suivante.
Entre deux sessions, il est demandé à la personne coachée d’informer son coach par email, de toutes les avancées ou les obstacles rencontrés. Ceci permettra au coach d’optimiser la session suivante en la rendant plus efficace et productive.
A la fin du contrat, un rapport est écrit, en accord avec le coaché, sur les résultats obtenus ; ce rapport est donné au décisionnaire.